“執(zhí)行”對我的觸動

                                                  綜合管理部   王  晶

    最近幾天，公司里聽到最多的一詞——“執(zhí)行”，執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果。話雖然簡單，但聽過同事們的分享后，對于我可算是受益匪淺。  

從2007年參加工作到現(xiàn)在，不管做什么工作，都是領(lǐng)導(dǎo)安排工作就做，不關(guān)注工作的質(zhì)量、效率，做了就好，至于做的怎么樣、是不是達(dá)到要求、完成效果如何？這個就不是我關(guān)心的，覺得如果不做，老板怪罪下來就是我的問題；但是做了，做的不好就不是我的問題。這樣的想法，讓我在工作的10年里，從未感受到工作帶來的樂趣，也未體會到工作帶來的成就感。經(jīng)過幾天的思考，我覺得原因有三：

一、重態(tài)度不求結(jié)果。我們可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”、“我已經(jīng)盡最大努力了�！庇X得自己很委屈。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，每位員工都是只求苦勞，不求功勞，那企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。

二、做了未做到。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一名綜合部成員，職責(zé)：給兄弟部門提供良好服務(wù)，結(jié)果就是讓他們滿意，讓工作事半功倍，只有讓他們滿意，才能說我們取得了結(jié)果，做到了工作。

三、完成任務(wù)不等于有結(jié)果。比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果�！肮べY太低”經(jīng)常有這些的吶喊，我也有這樣的想法，但從來沒有想過自己給企業(yè)創(chuàng)造了多少價值。隨著個人的進(jìn)步和認(rèn)知的明晰，人才的作用會被企業(yè)越來越注重，若要在單位有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

在今后的工作中，必須樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的作風(fēng)，不折不扣地執(zhí)行好各項工作目標(biāo)，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地拿出工作的成果。